会上，围绕山东能源集团党委书记、董事长李伟在年度工作汇报会上提出的要求，结合公司实际，刘波提出四点要求：一要提高思想认识。抓住国家、省委省政府、山东能源政策大力扶持的机遇期，做强、做优、做大新一代信息技术，肩负起能源集团数字化转型的重任，当好能源集团科技转型排头兵。二要强化资本运作。加强主动与投资者关系管理，借助集团现场会，做好云鼎产品的发布会、推介会，有效向市场传递公司价值信息。三要强练内功。加强班子建设、人才队伍建设、体制机制创新，坚定不移做好市场机制建设，按照新型企业的建设要求，打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的“四新”企业，真正发力建设专精特新的高科技企业。四要加强科研项目立项管理。利用好集团政策、专家资源、市场资源，提高科研立项成果质量，用科技成果赋能集团数字化转型，创造出有价值的产品推向外部市场。